(通讯员 产业发展部 魏秦丽)5月25日至26日,东湖高新集团第一期新英人才开班仪式及首期培训圆满落幕。联投集团人力资源部部长黄敏,东湖高新集团董事长杨涛,副总经理张如宾、赵清华、段静、史文明及导师代表出席开班仪式。
聆听教诲,常怀求知之心
开班仪式上,黄敏围绕人才培育工作,希望此次入选的新英人才珍惜培训机会,主动加压、加强学习、自补短板,并将学习的知识自觉运用到实际工作中,未来在更广阔的舞台上能承担更大的责任,在企业的快速发展中实现自己的个人价值。黄敏强调,东湖高新要持续推进人才强企、人才兴企战略,以此次新英人才培训为起点,逐步形成完善的人才、干部培养体系,为公司发展培养储备一批素质过硬、数量充裕、门类齐全、结构合理的人才梯队。
名誉班主任杨涛通过分享自己的工作经历,以“正直、踏实、坚韧、担当、包容”为主题,真诚告诫大家成功没有捷径,要坚持洁己奉公的作风、脚踏实地的态度、坚忍不拔的精神、勇于担当的气魄以及豁达大度的胸襟,才能成就团队、成就企业、成就自己。
东湖高新副总经理、人力资源分管领导史文明围绕公司人才战略,向大家介绍了新英人才培养计划的意义,勉励全体学员充满自信但不傲气、秉承使命但不浮躁,持续全方位锻炼自己的能力,志存高远、脚踏实地,努力成长为公司未来发展的核心竞争力。
随后,导师代表向全体学员颁发学习护照,全体学员向导师行拜师礼。
学习护照上有这样一句话,“无论你的岗位是什么,请不要放弃学习,你的每一点进步,都关乎公司的未来。”公司的发展离不开每一位员工的成长与进步,新英人才工程只是公司长期人才战略的一个起点,将秉承“能进能出”的管理理念,旨在培养出一批有理想、有担当、有能力、有创新、有品格的后备干部队伍,实现企业与个人共同成长、共同发展,持续为公司业务发展输送人才,助力公司战略目标实现。
欢乐课堂,打开真理之门
开班仪式结束后,前程无忧资深讲师、500强企业领导力发展专家宗敬老师围绕“管理角色认知”和“高效能管理者的七个习惯”与全体学员开展了为期两天的培训与分享。
在管理角色认知课堂,参训学员通过t-p领导风格测试,认识了自己在“管事”和“理人”两个维度的偏向性,深刻明白对一个企业的长远发展而言,“人的管理”和“事务的管理”同样重要;通过对领导是什么、需要具备哪些能力及常见的错误等问题进行讨论,让大家加深了对管理者角色和领导力的认知,有助于在后期工作和学习中有意识地提升自己的个人领导力、业绩领导力和他人领导力。
在“高效能管理者的七个习惯”课堂,宗老师通过游戏、案例、视频等形式,带领学员逐步认识了“主动积极”“以终为始”“要事第一”“双赢思维”“知彼解己”“统合综效”“不断更新”七个习惯的思维方式、行为模式及结果,参训学员们结合实际工作进行了深刻的反思和总结。
导师赋能,与学员共同成长
此次新英人才工程引入导师辅导,人力资源部结合每一位学员的特点为其配备了1-2名导师,在为期两年的培训过程中,导师将通过实践指导,助力广大学员快速成长。
为更好的发挥导师的指导作用,提升导师的领导能力,5月24日即开班仪式前一天,人力资源部特邀美国ken blanchard公司大师级讲师陈明延博士为20余名导师进行了“情境领导ii”专项赋能培训,让导师作为领导者懂得如何运用情境领导力去实现目标,如何因人而异实施成功有效的领导,继而创建出高绩效的团队。
第一期新英人才首次集中培训已经结束,后续人力资源部还为学员们安排了各种形式的学习内容,东湖高新集团将进一步践行人才战略,学无止境,愿大家常怀求知之心,在实践中锤炼,在奋斗中成长,愿你我都能成为真正优秀的人。